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6.7 出货管理制度（第1页）

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6.7出货管理制度

1.仓管单位应在下列六种情况下出货：

（1）交货；

（2）交客户试用；

（3）示范表演；

（4）本公司同仁的职前或在职训练使用；

（5）展示中心陈列；

（6）本公司各单位因业务需要而借用。

2.除上述各项出货外，总公司仓库部可随时视实际情形的需要对分公司出货。

3.各项出货除仓库部对分公司的出货应凭分公司填具的“商品（供应品）订货单”出货外，其余各项出货应由出货人出示已经其单位主管亲笔签准的“商品（供应品）领货单”及“商品（附件）领货记录卡”，仓管人员出货。

4.仓库部于接到分公司的订货单时，应即于当日发货，如缺货而须调拨供应时，亦应于当日回复预定供货的日期。

5.仓库部库存充足时，应依据过去的销售资料统计及各分公司市场需要的预测，随时注意分公司库存情形，将库存商品依比例分配给各分公司。

6.任何出货，仓管人员均应于出货当日将有关资料入账，以利存货的控制。

7.各单位人员向仓管单位领货时，应在仓库的柜台办理，不得随意自行进入仓库内部，各仓管人员必须拒绝任何人擅自入内。

8.出货人于商品领出时，应同时要求仓管人员详细检查商品的性能、品质及附件是否优良或齐全，否则概以完整论。

9.商品领出后，严禁出货人擅自将所领出的商品移转给其他同仁或其他单位或任意更换商品给客户。

10.库存商品经出货后（除陈列展示外）一律限于当天还仓或开立发票交货，如当天未能交货而必须交给客户试用者，则应按规定办理。看书阁『seeshu』，為您提供精彩小說閱讀